Accueil » [Etude de cas] Comment Makro Belgique a supprimé l’équivalent de 200 temps plein [Etude de cas] Comment Makro Belgique a supprimé l’équivalent de 200 temps plein Par Sophie Baqué. Publié le 27 septembre 2022 à 15h58 - Mis à jour le 26 octobre 2022 à 12h12 Ressources … Le contexte En Belgique, l’enseigne de très grands hypermarchés Makro (vendue par Metro à la société d’investissement Bronze Properties à l’été 2022) exploite 6 magasins et réalise un CA de € 500 millions / an. A l’image des hypermarchés en Europe, elle est aujourd’hui en grandes difficultés : ses magasins couvrent 10 000 à 20 000 m2 de surface de vente, auxquelles s’ajoutent des « drive-in » de bricolage, soit un modèle avec des frais de personnnel très élevés (1200 équivalents temps pleins à la fin 2020).… Cet article est reservé aux abonnés Déja abonné ? Connectez-vous Vous n’êtes pas encore inscrit ? Créez un compte pour tester notre offregratuitement pendant 1 mois Services en ligne : études, analyses, bases de données et bien plus encore Briefings quotidiens : actualités synthétisées Lettres hebdomadaires Nom Prénom Email Sophie Baqué supply-chain Essentiels Synthèse et historique de tous les contenus sur une thématique suivie en détails par la rédaction Les dernières publications Un an de crise : les initiatives des retailers face à la baisse du pouvoir d’achat Garanties et assurances : nouveaux moteurs de conversion et de satisfaction clients Analyses Synthèse et historique de tous les contenus sur une thématique suivie en détails par la rédaction Les dernières publications Facturation des retours : les pure players emboîtent le pas des enseignes omnicanales Ads.txt : avec quels prestataires publicitaires les retailers travaillent-ils ?
