Accueil » Les leçons de ceux qui ont échoué en Chine Les leçons de ceux qui ont échoué en Chine Plusieurs enseignes ont décidé de baisser le rideau en Chine, dans un marché du « retail » plus mûr et concurrentiel. Qu’est ce qui n’a pas fonctionné ? Que faut-il retenir des stratégies actuelles des enseignes dans l’Empire du Milieu ? Par . Publié le 12 janvier 2017 à 11h57 - Mis à jour le 24 octobre 2022 à 12h19 Ressources La Chine est-elle encore un marché émergent ? Rien n’est moins sûr, à l’heure où la société eMarketer estime qu’elle va devenir le 1er marché mondial du « retail » devant les USA pour la 1ère fois (avec US$ 4.890 milliards de CA prévu en 2016 contre 4.820 milliards aux USA). « En Chine, les ventes de détail pèsent plus de US$ 4.500 milliards et augmentent de 10,7 %par an », a dit récemment Daniel Zhang, PDG du Groupe Alibaba. Le Bureau National des Statistiques a enregistré, sur la période de janvier à novembre 2016, une croissance des ventes de 10,4 %.… Cet article est reservé aux abonnés Déja abonné ? Connectez-vous Vous n’êtes pas encore inscrit ? Créez un compte pour tester notre offregratuitement pendant 1 mois Services en ligne : études, analyses, bases de données et bien plus encore Briefings quotidiens : actualités synthétisées Lettres hebdomadaires Nom Prénom Email Essentiels Synthèse et historique de tous les contenus sur une thématique suivie en détails par la rédaction Les dernières publications Un an de crise : les initiatives des retailers face à la baisse du pouvoir d’achat Garanties et assurances : nouveaux moteurs de conversion et de satisfaction clients Analyses Synthèse et historique de tous les contenus sur une thématique suivie en détails par la rédaction Les dernières publications Facturation des retours : les pure players emboîtent le pas des enseignes omnicanales Ads.txt : avec quels prestataires publicitaires les retailers travaillent-ils ?
