Accueil » Peter Pernot-Day, Shein : “Avec notre modèle de production, nous enregistrons un taux d’invendus de 10 %” Peter Pernot-Day, Shein : “Avec notre modèle de production, nous enregistrons un taux d’invendus de 10 %” L’entreprise singapourienne d’ultra fast fashion, en passe d’être cotée à New York, serait le 3e retailer de mode au monde. Alors que Shein est accusé de travail forcé et régulièrement épinglé pour son impact écologique, Peter Pernot Day, Head of Global Strategy and Corporate Affairs, présente le business modèle du pure-player dans une interview accordée à mind Retail. Par Bleuenn Fequant. Publié le 16 mai 2023 à 17h55 - Mis à jour le 26 septembre 2023 à 19h03 Ressources A quel modèle industriel Shein doit-il ses prix très compétitifs ? En termes de supply-chain, le schéma est le suivant. Pour chaque vêtement, nous produisons entre 100 et 200 références pour le monde entier. Nous mesurons ensuite, sur notre site, le degré de demande sur les différents modèles. Si demande il y a, nous les transférons vers le système de fabrication de nos fournisseurs partenaires (NDLR : Shein n’a pas d’usines en propre). Pour chaque pièce, Shein fixe un volume de commande auprès de l’usine, avec une marge de 1000 pièces supplémentaires. Nous pouvons faire du réassort ultérieurement. Le temps de production moyen est de deux à trois semaines. Cette capacité d’adaptation à la demande, quasiment en temps réel, nous permet de réduire considérablement le gaspillage des stocks et les prix des produits. Sans cela, le producteur doit estimer qu’au moins 20 % des vêtements fabriqués ne se vendront pas,… Bleuenn Fequant e-commercemodesupply-chain
